Jūsų tikslai
Didinti veiklos efektyvumą
Organizacija efektyvi yra tik tada, kai visi padaliniai vieningai siekia bendrų įmonės tikslų, vadovai žino jų darbuotojams paskirtas, vykdomas ir įvykdytas užduotis, gali objektyviai įvertinti, ar kiekvienas darbuotojas efektyviai panaudoja savo darbo laiką ir dirba tai, kas svarbiausia. Skaitykite toliau kaip mes galime Jums padėti.
1
Užtikrinti užduočių vykdymą ir atsekamumą
Veiklos organizavimo ir valdymo kontrolės priemonės. Vadovų ir darbuotojų pareigingumo valdymas. Užduočių kūrimas el. laiškų, sutarčių ar bet kokių kitų dokumentų pagrindu. Susijusių užduočių gijos (medžiai), periodinės šabloninės užduotys, prieigos kontrolė, terminų ir įsipareigojimų kontrolė, darbuotojų pareigingumo rodikliai periodinėse ataskaitose.
Standartizuoti ir pagreitinti procesus
Procedūrų derinimas, tvirtinimas, registravimas ir paskirstymas pagal standarto reikalavimus. Darbo pagal vadybos sistemą užtikrinimas.
Gerinti vidinę komunikaciją ir bendradarbiavimą
Neatitikčių valdymas ir prevenciniai veiksmai. Procesų matavimas ir vertinimas. Kokybės įrašai. Vadybos sistemos tobulinimo planavimas ir vykdymo kontrolė.
Suvaldyti projektus, sumažinti projektų rizikas
Projekto komandos darbo organizavimas ir valdymas per planinių užduočių (gali būti sinchronizuojamos su Microsoft Project planu), rizikos stebėjimo ir valdymo, iššūkių sprendimo, dokumentacijos rengimo ir kitų užduočių delegavimą ir vykdymo kontrolę bei per procesų kompiuterizavimą.
Įvertinti darbuotojų veiklą
Metinių tikslų iškėlimas Vadovams ir delegavimas pavaldiniams. Metinių tikslų tvirtinimas kiekvienam darbuotojui, taip pat galimos pusmečio korekcijos. Metinių rezultatų ir pasiektų tikslų įvertinimas bei proceso rezultatų analizė.
Padidinti darbo našumą
Naudojant dokumentų rengimo pagal šablonus/formas bei automatizuotų tipinių dokumentų derinimo ir tvirtinimo procedūrų priemones, galima kompiuterizuoti įvairiausius Organizacijos procesus – sprendimo priėmimo, užsakymų tvirtinimo, produktų įvedimo, įkainių keitimo, pasiūlymų derinimo, prašymų tvirtinimo ir t.t. Balsavimo protokolų bei derinimo lydraščių generavimas, veiksmų istorija.
Operatyviai priimti sprendimus
Greitas pirkimo patvirtinimas pagal Organizacijos nustatytą sudėtingą procedūrą, atsižvelgiant į pirkimo tipą, sumą, biudžetą ir pan. Kontroliuojamas visas procesas – būsenos, dalyvių veiksmai, matymo teisės, proceso išsišakojimai. Atskiri proceso etapai pirkimo objekto tikslinimui, konkurso organizavimui, nupirkimo kontrolei.
Gerinti valdymo kokybę
Veiklos organizavimo ir valdymo kontrolės priemonės. Vadovų ir darbuotojų pareigingumo valdymas. Užduočių kūrimas el. laiškų, sutarčių ar bet kokių kitų dokumentų pagrindu. Susijusių užduočių gijos (medžiai), periodinės šabloninės užduotys, prieigos kontrolė, terminų ir įsipareigojimų kontrolė, darbuotojų pareigingumo rodikliai periodinėse ataskaitose.
Kelti kolektyvo brandą
Atlyginimo, premijos ar motyvacinio priedo nustatymo ar kėlimo tvirtinimas pagal nustatytą procedūrą. Duomenys matomi griežtai tik susijusiems asmenims.
Pasiekti strateginius tikslus
Vieningas ir tikslingas organizacijos valdymas yra vienas iš svarbiausių veiksnių reikalingų pasiekti strateginius tikslus. Teisingas tikslų paskirstymas, laiku pašalinamos kliūtys, vykdymo vertinimas ir gera komunikacija yra kritiškai svarbu tam, kad Jūsų tikslai būtų pasiekti. Skaitykite toliau kaip mes galime Jums padėti.
2
Paskirstyti ir deleguoti tikslus
Vadovams ir darbuotojams keliamų strateginių tikslų valdymas nuo pirminio jų suvedimo iki galutinio įvykdymo. Pasvertas ir įvertintas kiekvieno darbuotojo indėlis strateginių tikslų pasiekime. Deleguotų tikslų hierarchinis medis, delegavimo ir kontrolės procesai.
Laiku šalinti tikslų vykdymo kliūtis
Vadovams ir darbuotojams keliamų strateginių tikslų valdymas nuo pirminio jų suvedimo iki galutinio įvykdymo.
Gerinti komunikaciją vadovybėje
Tik vadovybei prieinama erdvė komunikavimui, diskusijoms, bendram kalendoriui. Karštų temų sąrašas, susijusios medžiagos talpinimas, idėjų ir nuomonių dalinimosi priemonės. Informacija gali būti šifruojama. Prieinama išmaniuosiuose įrenginiuose.
Įvertinti tikslų įvykdymą
Metinių rezultatų ir pasiektų tikslų įvertinimas bei proceso rezultatų analizė.
Užtikrinti pardavimus
Norite užtikrinti pardavimo srautą ir procesą, būti garantuoti, kad kliento informacija bus pasiekiama centralizuotai, kiekvienas su pardavimu susijęs žmogus žinos kokie veiksmai jau buvo atlikti? Skaitykite toliau kaip mes galime Jums padėti.
3
Užtikrinti pardavimo srautą ir procesą
Registruojamos visos pardavimo galimybės ir pardavimo veiksmai pagal Organizacijos nustatytą pardavimo procesą (Sales Force Automation). Veiksmų planas ir kalendorius pardavėjui. Pardavėjų darbo kontrolė. Pardavimų analizė.
Gerinti klientų aptarnavimo kokybę
Centralizuotai registruojami Klientų prašymai ir skundai, kurie perduodami spręsti pagal Organizacijos nustatytą procedūrą. Atsiliepimai, gauti iš įmonės internetinių puslapių, iš HelpDesk sistemų, iš bendrų el. pašto adresų registruojami automatiškai. Atsiliepimų išsprendimo efektyvumo analizės galimybės.
Gerinti komunikaciją su klientais
Registruojami pasirinkti gauti iš kliento bei išsiunčiami el. laiškai bei kiti bendradarbiavimo įvykiai. Registruoti įrašai saugomi centralizuotai ir pateikiami kliento, pardavimo ar projekto kampu. Informacijos nepertekliškumo ir konfidencialumo tikslais, informacija prieinama tik nustatytiems darbuotojams.
