Veiklos organizavimo ir valdymo kontrolės priemonės. Vadovų ir darbuotojų pareigingumo valdymas. Užduočių kūrimas el. laiškų, sutarčių ar bet kokių kitų dokumentų pagrindu. Susijusių užduočių gijos (medžiai), periodinės šabloninės užduotys, prieigos kontrolė, terminų ir įsipareigojimų kontrolė, darbuotojų pareigingumo rodikliai periodinėse ataskaitose.
Procedūrų derinimas, tvirtinimas, registravimas ir paskirstymas pagal standarto reikalavimus. Darbo pagal vadybos sistemą užtikrinimas.
Neatitikčių valdymas ir prevenciniai veiksmai. Procesų matavimas ir vertinimas. Kokybės įrašai. Vadybos sistemos tobulinimo planavimas ir vykdymo kontrolė.
Projekto komandos darbo organizavimas ir valdymas per planinių užduočių (gali būti sinchronizuojamos su Microsoft Project planu), rizikos stebėjimo ir valdymo, iššūkių sprendimo, dokumentacijos rengimo ir kitų užduočių delegavimą ir vykdymo kontrolę bei per procesų kompiuterizavimą.
Metinių tikslų iškėlimas Vadovams ir delegavimas pavaldiniams. Metinių tikslų tvirtinimas kiekvienam darbuotojui, taip pat galimos pusmečio korekcijos. Metinių rezultatų ir pasiektų tikslų įvertinimas bei proceso rezultatų analizė.
Naudojant dokumentų rengimo pagal šablonus/formas bei automatizuotų tipinių dokumentų derinimo ir tvirtinimo procedūrų priemones, galima kompiuterizuoti įvairiausius Organizacijos procesus – sprendimo priėmimo, užsakymų tvirtinimo, produktų įvedimo, įkainių keitimo, pasiūlymų derinimo, prašymų tvirtinimo ir t.t. Balsavimo protokolų bei derinimo lydraščių generavimas, veiksmų istorija.
Greitas pirkimo patvirtinimas pagal Organizacijos nustatytą sudėtingą procedūrą, atsižvelgiant į pirkimo tipą, sumą, biudžetą ir pan. Kontroliuojamas visas procesas – būsenos, dalyvių veiksmai, matymo teisės, proceso išsišakojimai. Atskiri proceso etapai pirkimo objekto tikslinimui, konkurso organizavimui, nupirkimo kontrolei.
Veiklos organizavimo ir valdymo kontrolės priemonės. Vadovų ir darbuotojų pareigingumo valdymas. Užduočių kūrimas el. laiškų, sutarčių ar bet kokių kitų dokumentų pagrindu. Susijusių užduočių gijos (medžiai), periodinės šabloninės užduotys, prieigos kontrolė, terminų ir įsipareigojimų kontrolė, darbuotojų pareigingumo rodikliai periodinėse ataskaitose.
Atlyginimo, premijos ar motyvacinio priedo nustatymo ar kėlimo tvirtinimas pagal nustatytą procedūrą. Duomenys matomi griežtai tik susijusiems asmenims.
Vadovams ir darbuotojams keliamų strateginių tikslų valdymas nuo pirminio jų suvedimo iki galutinio įvykdymo. Pasvertas ir įvertintas kiekvieno darbuotojo indėlis strateginių tikslų pasiekime. Deleguotų tikslų hierarchinis medis, delegavimo ir kontrolės procesai.
Vadovams ir darbuotojams keliamų strateginių tikslų valdymas nuo pirminio jų suvedimo iki galutinio įvykdymo.
Tik vadovybei prieinama erdvė komunikavimui, diskusijoms, bendram kalendoriui. Karštų temų sąrašas, susijusios medžiagos talpinimas, idėjų ir nuomonių dalinimosi priemonės. Informacija gali būti šifruojama. Prieinama išmaniuosiuose įrenginiuose.
Metinių rezultatų ir pasiektų tikslų įvertinimas bei proceso rezultatų analizė.
Registruojamos visos pardavimo galimybės ir pardavimo veiksmai pagal Organizacijos nustatytą pardavimo procesą (Sales Force Automation). Veiksmų planas ir kalendorius pardavėjui. Pardavėjų darbo kontrolė. Pardavimų analizė.
Centralizuotai registruojami Klientų prašymai ir skundai, kurie perduodami spręsti pagal Organizacijos nustatytą procedūrą. Atsiliepimai, gauti iš įmonės internetinių puslapių, iš HelpDesk sistemų, iš bendrų el. pašto adresų registruojami automatiškai. Atsiliepimų išsprendimo efektyvumo analizės galimybės.
Registruojami pasirinkti gauti iš kliento bei išsiunčiami el. laiškai bei kiti bendradarbiavimo įvykiai. Registruoti įrašai saugomi centralizuotai ir pateikiami kliento, pardavimo ar projekto kampu. Informacijos nepertekliškumo ir konfidencialumo tikslais, informacija prieinama tik nustatytiems darbuotojams.
